結局はリーダー次第！

～静まり返ったオフィスから～

おはようございます。

昨日は、東京商工会議所の主催する

『健康経営シンポジウム』があり、参加してきました。

【人を幸せにする経営とは！？】というテーマで、

様々な視点からの講演と、パネルディスカッション。

そももそも、15年前には、

健康管理は、自己責任！

と、言い放っていた経営者がほとんど・・・。

それが、この３～5年で変わってきた。

超少子高齢化による労働人口の減少、医療費の問題、

今年度からはじまった働き方改革などにより。

その中でも、印象に残ったものが、

【ワークエンゲージメント】という

生き生き働く職場づくり！ということを

慶応義塾大学の島津教授より。

元々は、事後対応として、病気になってから対応。

それが、徐々に早期発見に！となってきた。

それでも、発見してからの事後対応では、

大きなコスト、一人の社員当たり100万以上のコストがかかる、

というエビデンスも出てきて、事前対応と比較した場合、

コストだけではなく、従業員の満足度、ESにもおおっくつながる！

という事がわかってきたからだ。

そのキーワードが、

【ワークエンゲージメント】という言葉。

生き生き働く職場って感覚です。

では、ワークエンゲージメントとワーカホリックの違い。

判りますか！？

ネガティブかポジティブか！？といいうのが、

感覚的な言い方としては。

前者は、不安の回避、仕方なく、外発的動機で。

後者は、楽しみであり、自身にとって重要で、内発的動機より。

だから、色々な面につながってくるわけです。

家庭にも出てくるよね～それは！

そして、組織のメンバーにも伝播する！

という事が、エビデンスで出てきているという事。

リーダーのエンゲージメント、ワクワクややる気が、

チームメンバーへと移り、それが結果として、

売上が上がったり、離職が減ったりという結果になるってこと。

結局、信成万事だな～。

あ！！

ただし、エンゲージメントのバラツキが多いと、

それはそれで、売上が下がるなど、好結果にならない！ってこと！！

だからこそ、チームで一丸となって進むことが大切です！！

そんなご相談、少しづついただいています。

感謝です。

今日は、そのチームビルディングの一環のミーティングに

行ってきます！！では、9月も残りわずか。

今年の最終4半期へ向けて、今月をしっかり締めくくり、

来月をスタートしていきましょう！