• Daisuke Fukushima

短期的に収益改善をして強い会社にする方法

当たり前のみなさん、こんにちは。

10月に入って緊急事態宣言が空けましたが、

これからの流れはどうなるでしょうか??


経済が動いて回復していく会社、

逆にすでに手遅れになってしまっていたり、

社会の前提が変わっていく中で難しくなったり、

そもそも何か変えていこう!という事で動いてるところも

あるかもしれません。


いずれにしても、良い状態をつくることができたら、

また悪くなってきているときに判断材料が明確にあったら、

悪くなってきているかな?というのに、

早い段階で気づけるようになりますよね。


また、よりよくするためにも!という事にもなります。

 

ま、シンプルに言うと、

経営者やリーダーであるあなたが、

あなたの会社やビジネスモデルをスパッと!説明できないと、

そりゃー問題ですよね!?

 

という事で、こんな時期だから祖を福島ができる貢献を!

そいう考えたときに、なにができるか?

何を聞いてもらえたら、プラスになるか?

ずーっと考えていました。


やはり10年前に自分のビジネスを変えてくれた、

これを、一人でも多くの方に伝えたい!と、結論。

 

いまサポートさせていただいている会社の方々も、

結構いい感じで運営していましたが、知らなかったんです。


これを導入して、半年を待たずして、

赤字の月がなくなったり、コロナ禍でも落ちていません!

 

ということで、経営者の端くれだったら、

絶対に来れしないとNG!!


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